開普工程技術有限公司是以工程設計設計、項目管理和工程咨詢?yōu)橹黜椀墓こ碳夹g公司，擁有多個行業(yè)的設計、咨詢資質，具備多年的外資企業(yè)施工和項目管理經(jīng)驗，擁有一支資深的工程項目管理團隊，有多個施工總承包和工程項目管理的業(yè)績案例。 建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。 建設工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 建設工程項目管理空間范圍：決策階段和實施階段；其中決策的標志就是立項；實施包含：設計準備、設計、施工、動用準備、保修。其核心任務是使項目的目標控制。它只是工程管理的一部分。 工程項目管理是運用科學的理念、程序和方法，采用先進的管理技術和現(xiàn)代化管理手段，對工程項目投資建設進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系列活動。工程項目管理的任務是通過選擇合適的管理方式，構建科學的管理體系，進行規(guī)范有序的管理，力求項目決策和實施各階段、各環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)、順暢、高效，以達到工程項目的投資建設目標，實現(xiàn)項目建設投資省、質量優(yōu)、效果好。 項目管理的主要內(nèi)容：對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協(xié)調(diào)等。具體的分析如下：
項目管理的內(nèi)容取決于項目管理的目的、對象和手段。
項目管理的目的。通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現(xiàn)預期的工期、質量、安全、成本等目標。
項目管理的管理對象。主要是對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產(chǎn)要素進行合理地管理，實現(xiàn)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)控制。
項目管理的管理手段。主要包括項目管理實施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項目現(xiàn)場管理，組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、質量保修、考核評價、售后服務、定期回訪等。 工程項目管理具有以下特點：1．項目管理是復雜的任務；2．項目管理具有創(chuàng)造性；3．項目管理應建立專門的組織機構；4．項目管理方法具有完備的理論體系；5．項目管理的標準是客戶的滿意度。 工程總承包是指承包單位按照與建設單位簽訂的合同，對工程設計、采購、施工或者設計、施工等階段實行總承包，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的工程建設組織實施方式。 工程總承包按照過程內(nèi)容分為： 1、E+P+C模式（設計采購施工）/交鑰匙總承包 設計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，是我國推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。 2、E+P+CM模式 設計采購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設計) 、procurement (采購)、Construction management（施工管理）的組合)是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過業(yè)主委托或招標而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對工程的設計、材料設備供應、施工管理進行全面的負責。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過招標為業(yè)主選擇、推薦最合適的分包商來完成設計、采購、施工任務。設計、采購分包商對EPCM承包商負責，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關系。因此，EPCM承包商無需承擔施工合同風險和經(jīng)濟風險。當EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時，EPCM承包商的經(jīng)濟風險被控制在一定的范圍內(nèi)，承包商承擔的經(jīng)濟風險相對較小，獲利較為穩(wěn)定。 3、設計+施工總承包（D+B） 設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。 4、根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包(P-C)等方式。 | 
